Модель финансовой мотивации амбулатории
Команда получает вознаграждение за то, что пациент проходит назначенный маршрут лечения внутри клиники. Задайте модули маршрута, роли и их доли — калькулятор покажет мотивацию на курс, фонд стимулирования, выплаты на сотрудника и нагрузку.
Сценарии временно недоступны. Попробуйте обновить страницу позже.
Маршрут лечения
Модули назначений в порядке прохождения. Стоимость — итог строки за все приёмы. Лимит и доли ролей — в % от стоимости строки; доли сверх лимита подсвечены.
Роли команды
Участники процесса и их численность. Ведущий врач ведёт пациента по всему курсу и получает долю каждого модуля.
| Роль | Сотрудников | Ведущий |
|---|
Структура стоимости курса
Доли ролей и остаток клиники в стоимости одного курса по маршруту
Упрощённая типовая воронка
Отдельный упрощённый пример под расчётом маршрута: средняя цена курса задаётся здесь и не обязана совпадать со стоимостью маршрута.
Новые пациенты начинают курс каждый месяц. Если курс длится несколько месяцев, одновременно лечатся несколько таких потоков, а оплата курса распределяется по месяцам: выручка и фонд в месяц остаются прежними, растёт число активных пациентов на сотрудника.
Поток и фонд
Выплаты и нагрузка в месяц
Выплата роли в месяц и за один курс, на одного сотрудника и число активных курсовых пациентов на сотрудника. Цифры иллюстративные: суммы округлены до 100 ₽, нагрузка — до целых пациентов.
Чувствительность
Фонд и выплаты в месяц — при доле полностью пройденных курсов от 0 до 100 %; в устойчивом режиме они не зависят от длительности курса. Нагрузка — по длительности курса. Пунктир — текущее значение.
Идея модели
- Вознаграждение привязано к прохождению назначенного маршрута лечения: команда заинтересована, чтобы пациент прошёл все назначения внутри клиники, а не только первичный приём.
- Ведущий врач ведёт пациента по всему курсу и получает долю каждого модуля; каждый специалист — долю своего модуля.
- Суммарная доля ролей в модуле ограничена лимитом, поэтому мотивация остаётся предсказуемой частью стоимости курса.
Материалы базы знаний носят информационный характер и не являются медицинской консультацией, индивидуальной инвестиционной рекомендацией или офертой. Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста. Подробнее — Отказ от ответственности.
Модель иллюстративная: цифры сценариев — условный пример, а не рыночные данные. Расчёт не является рекомендацией по оплате труда, кадровой или юридической консультацией; системы оплаты труда и начисления работодателя определяются законодательством страны и локальными актами работодателя.